<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Sanaa Dahbi]]></title><description><![CDATA[Sanaa Dahbi]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 14:38:30 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.sanaadahbi.com/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Espansione non significa ingresso: l’errore che fanno quasi tutte le aziende]]></title><description><![CDATA[Molte aziende pensano che espandersi significhi entrare in un nuovo mercato. Non è così. Il processo è quasi sempre questo: si decide di espandersi → si sceglie un Paese → si apre una società → si iniziano a cercare clienti Tutto sembra muoversi. Ma in realtà, non è stato costruito nulla. Perché espansione e ingresso non sono la stessa cosa. L’ingresso è un passaggio. L’espansione è un processo di posizionamento. Ed è qui che nasce il problema. Le aziende si concentrano su come entrare invece...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/post/espansione-non-significa-ingresso-l-errore-che-fanno-quasi-tutte-le-aziende</link><guid isPermaLink="false">69c1eb0d8f0e652aaa2d214d</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 01:39:21 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Il Marocco non è un’alternativa low-cost (ed è proprio qui che molti sbagliano)]]></title><description><![CDATA[Molte aziende si avvicinano al Marocco con un presupposto sbagliato. Lo vedono come un mercato “più economico”. Costi più bassi. Strutture più leggere. Accesso più semplice rispetto ad altri Paesi. Sulla carta, sembra una scelta logica. Ma è proprio questo approccio che crea problemi. Il Marocco non è una versione più economica di un altro mercato. È un contesto con dinamiche proprie, tempi propri e aspettative precise. Quando un progetto entra con una logica orientata al costo, il...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/post/espansione-azienda-marocco</link><guid isPermaLink="false">69c1ea8469ed8cb882ac1a32</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 01:36:55 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Entrare a Dubai è facile. Avere successo no.]]></title><description><![CDATA[Molte aziende pensano che Dubai sia un mercato semplice. E tecnicamente non hanno torto. Aprire una società è rapido. L’accesso a infrastrutture e servizi è immediato. Il contesto è favorevole al business. Sulla carta, sembra tutto lineare. Ma entrare in un mercato e avere successo in un mercato sono due cose completamente diverse. Ed è qui che la maggior parte dei progetti si blocca. Quello che vedo spesso è questo: un’azienda decide di espandersi a Dubai → apre una società → inizia a...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/post/espansione-azienda-dubai</link><guid isPermaLink="false">69c1ea1a37ff259347663c82</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 01:35:04 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Expansion is not entry: the mistake most companies make]]></title><description><![CDATA[Most companies think expansion starts with entering a new market. It doesn’t. What they usually do is this: they decide to expand → choose a country → set up a company → start looking for clients Everything moves fast. On paper, everything looks like progress. But in reality, nothing has been built yet. Because expansion is not entry. Entry is just a step. Expansion is a positioning process. And this is where most companies get it wrong. They focus on how to enter instead of asking a more...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/en/post/expansion-is-not-entry-the-mistake-most-companies-make</link><guid isPermaLink="false">69c1d91f8f0e652aaa2cf6a7</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 00:26:09 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Morocco is not a “low-cost alternative” (and why that mindset fails)]]></title><description><![CDATA[Many companies approach Morocco with the wrong assumption. They see it as a “low-cost alternative”. Lower labor costs. Lower operational costs. Easier entry compared to other markets. On paper, it makes sense. But this mindset is exactly what creates problems later. Morocco is not a cheaper version of another market. It is a market with its own logic, its own dynamics and its own expectations. And when companies enter with a “cost-first” approach, they position themselves incorrectly from the...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/en/post/morocco-is-not-a-low-cost-alternative-and-why-that-mindset-fails</link><guid isPermaLink="false">69c1d7d569ed8cb882abeda3</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 00:17:24 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Why entering Dubai is easier than succeeding in Dubai]]></title><description><![CDATA[Most companies think Dubai is an easy market. And technically, they’re right. You can open a company quickly. You can access infrastructure, services, and a business-friendly environment. On paper, it looks simple. But entering a market and succeeding in a market are two completely different things. And this is where most companies fail. What I see very often is this: a company decides to “expand to Dubai” → opens a company → starts looking for clients without ever asking a more important...]]></description><link>https://www.sanaadahbi.com/en/post/why-entering-dubai-is-easier-than-succeeding-in-dubai</link><guid isPermaLink="false">69c1d6caadda444fefafaa99</guid><pubDate>Tue, 24 Mar 2026 00:13:04 GMT</pubDate><dc:creator>Sanaa  Dahbi</dc:creator></item></channel></rss>